2月23日上午，省國資委主任王昌到河北招標集團調研，聽取了河北招標集團黨委書記、董事長劉華民專題匯報，并就企業改革發展進行了座談。省國資委辦公室、發展規劃處、考核分配處、法規處主要負責同志參加了調研。
王昌對招標集團去年以來的工作給予了充分肯定，指出，招標集團是由原成套局、招標局事轉企改革而組建的，總的來講改革是成功的，運行平穩、人心穩定、發展良好，符合省委省政府領導的要求，達到了預期目的，為全省事業單位改革起到了很好的示范作用。
王昌對招標集團下一步的改革發展提出了要求。一是要維護好國有招標機構的品牌。招標集團作為一家國有招標公司，既承擔著經濟責任，更重要的還承擔著社會責任，規范的操作流程和良好的社會信譽，為招標行業的發展起著重要的帶領和示范作用。要站在講政治的高度維護好保持好國有招標這個品牌，理直氣壯做優做強國有企業，招標是經濟建設中的一個不可缺少的重要環節，隨著國家放管服改革，會越來越規范，市場前景會越來越好，要加強與央企和其他國有大企業的合作，不斷拓展服務領域。二是立足發展，規范和完善經營管理模式。招標集團作為中介類服務型企業，和其他生產型企業不同，在管理模式和經營機制上以有利于企業長遠發展、有利于國有資產保值增值、有利于職工收入水平提高為標準，職工的收入要合理合法，不能不擇手段，不能違法亂紀。三是加強企業管理。企業管理是永恒的主題，要注重發揮好集團公司國有品牌的作用，注重精英人才的作用，但不能形成獨立王國，通過信息化建設，把個人資源轉變為公共資源；要加強人才隊伍建設，用激勵政策引進人才、培養人才的同時，通過股權、期權等措施留住人才。四是注重企業文化和品牌建設。中介服務類企業的核心競爭力之一就是企業的品牌，而企業品牌的背后是企業的文化，招標集團有著深厚的發展底蘊和文化積淀，要通過總結凝煉，建設符合自身特點的企業文化，形成員工心目中的燈塔，用先進的企業文化指導員工的一言一行，用先進的文化提升企業的凝聚力、向心力和戰斗力。五是積極推進改革。招標集團屬于輕資產企業，在推進企業改革上有著其他企業不具備的優勢和條件，要積極研究和探索股權多元化、職業經理人等方面的改革，但改革是有風險的，不能一哄而起，要認真研究、做出規劃、穩步推進。六是加強干部廉政建設。招標集團是輕資產型企業，企業的聚合度不如其他生產型企業，總體抗風險能力不強，經不起折騰，要加強管理、規范運行，業務骨干高收入是可以，但絕不能做違法亂紀的事情。?
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